L’Assemblée générale d’EAPN France du 29 avril 2025 s’est tenue dans un contexte de renouveau et de réflexion collective. Plus qu’une simple réunion statutaire, elle a marqué une étape nouvelle pour la branche française du Réseau, avec l’élection à l’unanimité de Daniel Verger à la présidence et la réaffirmation des priorités pour les années à venir. Un moment fort, qui a été l’occasion de mesurer le chemin parcouru et de se projeter vers l’avenir avec ambition et détermination
Une présidence au service du collectif
Fort de son parcours au Secours Catholique – Caritas France, où il a consacré une grande partie de sa vie professionnelle aux enjeux de protection sociale, d’accès aux droits et au travail, Daniel Verger incarne un leadership lucide et pragmatique – reconnu dans le monde associatif.
Aujourd’hui retraité aux multiples casquettes, il continue de porter haut l’engagement associatif : président du Comité de Liaison des ONG de Volontariat (CLONG-Volontariat), coordinateur bénévole d’Esprit Civique et enseignant en solidarité internationale au sein du Master Solidarité internationale de l’Institut Catholique de Paris. Une richesse d’expériences qui nourrit son énergie et son engagement.
Son arrivée à la présidence d’EAPN France marque un tournant dans la continuité. Tout en perpétuant l’esprit du réseau, Daniel Verger entend impulser une dynamique nouvelle : renforcer les liens entre les associations membres, donner davantage de voix aux personnes en situation de précarité et valoriser les initiatives concrètes portées sur le terrain. Une ambition claire et assumée, qui reflète sa volonté de faire évoluer les pratiques en restant fidèle aux valeurs d’EAPN France.
Cette élection a également été l’occasion de saluer le parcours de Guy Janvier, dont l’engagement indéfectible lors de sa présidence a laissé une empreinte forte au sein de l’association.
Renforcer l’ancrage européen : des enjeux stratégiques pour 2025
Le lien avec EAPN Europe constitue un axe majeur pour l’avenir pour s’assurer de peser sur les échéances décisives. Cette dimension stratégique est d’autant plus pertinente en 2025, avec plusieurs échéances majeures en ligne de mire :
- La future Stratégie européenne de lutte contre la pauvreté
- Le renouvellement du Socle Européen des Droits Sociaux
- Le futur Plan européen sur le logement abordable
- Les réflexions sur le revenu minimum et la lutte contre la précarité énergétique
Une gouvernance renouvelée
Au-delà de l’élection, l’Assemblée générale a réaffirmé un point central : faire vivre un esprit collectif fort, basé sur une gouvernance plus inclusive. L’implication active des membres, des associations comme des personnes en situation de précarité, doit nourrir le débat et les prises de décision. L’objectif ? Construire ensemble des dynamiques horizontales, participatives, qui donnent du pouvoir d’agir à toutes et tous.
